Area Dirección General

Dirección de Proyectos (Project Management)

Director del Workshop: Dr. Héctor Torres

Duración: 5 módulos, de 3 horas cada uno

Objetivos

La eficaz y eficiente Dirección de Proyectos se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de las organizaciones. Requiere de conocimientos, experiencia, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos de los proyectos, alcanzar las metas y satisfacer al cliente dentro de un ambiente de negocios dinámico y cambiante.

Para facilitar la eficaz y eficiente Dirección de Proyectos, la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) ofrece un Workshop de Dirección de Proyectos (Project Management) , basado en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), con los siguientes objetivos básicos:

Enfatizar en la importancia de una iniciación y planificación efectiva en los proyectos que permita contar con una completa Acta de Constitución del Proyecto y de elaborar un completo y adecuado Plan General del Proyecto.

Presentar los procesos aplicables durante la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre de los proyectos, para que los participantes del workshop puedan cumplir, al ejecutar los proyectos, con los objetivos de alcance, tiempos, costos y calidad, mediante el uso de recursos propios y de terceros, así como de comunicaciones adecuadas, y minimizando los impactos de los riesgos que se pudiesen presentar.

Destinatarios

Ejecutivos y Gerentes generales y departamentales. Emprendedores. Responsables por la Gestión de Portafolio de Proyectos. Directores de programas y de proyectos. Profesionales interesados en la gestión estratégica, planificación, ejecución, seguimiento y control de proyectos. Profesionales y consultores independientes interesados en la dirección y gestión de proyectos.

Contenido

Módulo 1: Introducción
Proyectos. Dirección de proyectos y sus relaciones. Rol del Director de Proyectos.
Fases técnicas y administrativas de los proyectos. Procesos. Áreas de conocimiento.
Influencias de la organización. Interesados (PMO. Sponsors, Gerentes Funcionales).

Módulo 2: Iniciación y Planificación de la Integración del proyecto
Desarrollo del acta de constitución del proyecto (“Project charter”).
Identificación de los interesados, Cómo satisfacer sus requerimientos.
Desarrollo del plan para la dirección del proyecto (“Project plan”).
Módulo 3: Planificación del Alcance, Tiempo y Costos del Proyecto
Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS).
Desarrollo de diagramas de red tipo PERT y de gráficas de barra tipo GANTT.
Desarrollo del presupuesto y del plan financiero.
Módulo 4: Planificación de RRHH, Adquisiciones, Riesgos, Comunicaciones y Calidad del Proyecto
Desarrollo de estructuras organizacionales y de descripciones de responsabilidades.
Desarrollo del plan de las adquisiciones/contrataciones a efectuar.
Desarrollo del plan con las respuestas probables ante la aparición de riesgos.
Desarrollo del plan de comunicaciones y de sus requisitos necesarios.
Desarrollo del plan de calidad, de gestión de la calidad y de la mejora continua.
Módulo 5: Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre del Proyecto
Dirección y gestión de la ejecución del proyecto.
Seguimiento y control del trabajo, de los cambios y del valor ganado (“EVM”)
Cierre de las contrataciones, de las fases y del proyecto en su fase final.

Metodología

Los participantes recibirán, a partir del primer módulo, el material que será utilizado en el siguiente módulo, el cual deberán consultar con anticipación. Cada módulo será dividido en dos segmentos. En el primero el Director efectuará una presentación académica. En el segundo se conversará sobre las consultas que tengan los participantes.

Aprobación

Se les otorgara Certificado de Asistencia a los participantes que asistan por lo menos a 4 módulos.

Requisitos para la Inscripción

Completar Formulario de inscripción
Fotocopia de DNI o Pasaporte
Efectuar la Matriculación

Curriculum del Director del Workshop

Dr. Héctor Torres

Contador Público Nacional y Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad de Buenos Aires (UBA).

Es consultor especializado en planificación estratégica, financiera y en dirección y gestión de proyectos.

Fue Consultor de Sistemas en Arthur Andersen & Co y Director de Consultoría de Price Waterhouse Interaméricas, donde fue responsable por los servicios de consultoría y de capacitación a clientes de Centroamérica, Panamá y República Dominicana y por el desarrollo e implementación de metodologías.

Como profesional independiente, ha desarrollado proyectos de consultoría y capacitación en diversos países de Latinoamérica, incluyendo Argentina, Uruguay, Venezuela, República Dominicana, Panamá, Costa Rica, Guatemala y Honduras.

Ha realizado diversas presentaciones académicas en el capítulo Buenos Aires del Project Management Institute®; como parte del cuerpo de instructores certificados de la AMA (American Management Association); como Instructor Certificado del Lewis Institute of Project Management de EEUU y como profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano y de UCES.

Es autor de diversas publicaciones sobre temas de su especialidad.

Ha sido académico de grado en la Universidad de Belgrano y de posgrado en la Universidad de Palermo. Actualmente es académico de Posgrado en la Universidad Nacional de Mar del Plata y en Escuelas de Negocios.

Fechas y horarios

Abril 2012

Valor del Workshop

Valor del Workshop Dirección de Proyectos (Project Management): $1.500

Descuentos aplicables:

Profesores, Graduados y Personal de UCES: 10 %
Socios ADE (Asociación Dirigentes de Empresa): 10%
Empresas con más de dos participantes: 10%

Forma de Pago:

$ 500 en efectivo a la reserva de vacante.
Y saldo restante en efectivo o Tarjeta de Crédito hasta tres cuotas sin interés, hasta 5 días hábiles antes del inicio del workshop. La fecha de inicio del workshop será confirmada con 10 días hábiles de anticipación.